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质量控制小组管理法在手术室护理管理中的应用
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摘要：0 引言 对于医院而言，手术室可予以多种疾病治疗，实现对患者的抢救。因此，以患者治疗、抢救作为出发点，其成功率与手术室护理质量密切相关。在整个手术室护理中，护理管理具
0 引言
对于医院而言，手术室可予以多种疾病治疗，实现对患者的抢救。因此，以患者治疗、抢救作为出发点，其成功率与手术室护理质量密切相关。在整个手术室护理中，护理管理具有重要作用。基于WHO，其定义护理管理为以提高健康水平作为基础，实现医师、护士潜能激发，促进环境、设备以及社会活动得以有效利用的过程[1]。借助有效护理模式，可优化护理质量。在手术室中，护理人员相对较多，护理时间具有集中性，因此，要求护理人员应具有较高的护理水平，确保护理服务质量得到合理控制。同时，针对手术室护理工作而言，其强度相对较高，强调护理人员应具有一定的专科专业性，护理要求十分严格，护理难度较高，其护理质量与不良事件发生率密切相关。因此，借助科学护理管理，是实现临床效果的重点。本文建立在2019年6月至2020年8月时间节点下，针对手术室护理患者，观察质量控制小组管理法应用，现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料。定义研究时间为2019年6月至2020年8月，研究对象为手术室护理患者，共计80例。数表法完成分组，对照组、观察组各40例。对照组：男28例，女12例，年龄24～46岁，平均（43.）岁。观察组：男27例，女13例，年龄25～47岁，平均（44.）岁。对比两组一般资料，P＞0.05存在可比性。纳入标准[2]：①对研究知情，自愿参与研究；②无听说读写障碍；③研究符合《赫尔辛基宣言》。排除标准：①精神、认知障碍；②一般资料不全；③中途退出。
1.2 方法。对照组：常规手术室护理管理。内容：做好术前准备工作，帮助医生完成手术处理。观察组：质量控制小组管理模式。内容：①建立质量控制小组，小组共计5个，每组成员7-8名，包括组长以及相应护理人员。针对小组组长，主要负责完成组内成员的监督工作，实现护理质量控制。通过明确护理任务，在不定期的情况下，应完成护理人员的工作检查，当出现问题时，应第一时间予以纠正，解决问题。其中五个小组主要包括管理质量检查、消毒隔离、教学、护理文书、五常法组，根据不同组别，明确质量控制标准，落实各项指标的制定，以周为单位，组织例会，完成各组工作任务汇报，同时，以月为单位，完成相应月度会议。②明确质量控制内容。针对管理质量检查组，其工作任务主要包括日常管理检查、规章制度落实情况、岗位职责落实情况等。针对消毒隔离组，应以无菌操作作为标准，落实执行情况，完成相应监管。基于一次性无菌消耗品，应以月为单位完成统计，结合实际情况，在手术期间，应确保无菌物品的及时供应，提升管理有效性。针对教学组，主要对相关培训工作负责，查看护理人员教学情况，为护理人员创造继续教育平台，帮助其完成专业知识的深入学习，提高其护理操作专业化水平，针对护理文书组，其主要对日常护理表格填写情况检查负责，其中，检查标准主要以完整性、真实性以及准确性为主。针对五常法组，其主要对手术室卫生环境负责，结合整个手术室，完成区域合理划分，按照相应标准核对手术物品、药品以及器械摆放情况，基于患者手术全过程，应详细记录，包括术中不良反应。同时，在手术前，检查准备工作情况，在手术后，合理处理医疗废物。③护理人员培训。要求科室成员应充分了解质量控制管理模式，小组组长负责讲解质量控制内容，实现对护理人员工作积极性的调动。同时，由小组成员完成质控标准表发放，结合实际护理，完成护理问题解决，实现护理方案的调整。④持续质量改进，在小组成员工作过程中，小组长应在不定期的情况下，完成抽查工作，实现对护理工作的督促。在检查过程中，针对出现的问题，可通过商讨的形式，完成总结，最终提出解决方案。借助周例会、月度会议，可完成相应的工作讨论，全面提高手术室护理管理质量。
表1 不良事件发生率对比[n（%）]组别 例数 药物外漏、换药不及时贵重医疗器械设备受损护理文书书写不规范手术物品准备不足 急救箱药品缺少 手术器械数量不符观察组 40 1 0 1 2 1 0对照组 40 5 4 6 7 5 6 χ2 - 5.265 6.581 7.251 7.526 6.412 7.859 P - 0.014 0.012 0.014 0.016 0.005 0.006
表2 护理质量评分比较组别 例数 管理质量检查组 消毒隔离组 教学组 护理文书组 五常法祖 总质量评分观察组 40 94. 95. 94. 93. 92. 95.对照组 40 83. 84. 84. 84. 82. 85. t - 6.854 6.452 5.694 5.248 6.524 5.691 P - 0.002 0.0013 0.011 0.010 0.011 0.012
文章来源：《护理管理杂志》 网址: http://www.hlglzz.cn/qikandaodu/2021/0713/459.html